Derfor bør du fokusere på intern rekruttering

Husker dere å publisere stillingsannonsen på intranett eller i en intern kanal der medarbeiderne ser den? Det er flere årsaker til at dette bør gjøres, både med tanke på informasjonsspredning internt, muligheter for ekstern spredning av stillingsannonsen med hjelp fra medarbeidere, men også i tilfelle en intern person ønsker seg nye arbeidsoppgaver. Vi ser stadig at personer som vurderer en ny jobb er villig til å gå ned i lønn i bytte mot karrieremuligheter og spennende arbeidsoppgaver. Har du råd til å miste en dyktig medarbeider fordi det ikke er tydelige karriere- og utviklingsmuligheter internt? 

Derfor bør du fokusere på intern rekruttering

Kandidatene kjenner bedriften og bransjen

Den største fordelen ved å rekruttere interne kandidater er for de fleste virksomheter at personen allerede kjenner bedriften og bransjen. Derfor vil det gå vesentlig kortere tid enn ellers før vedkommende er produktiv i rollen. Studier har vist at det i snitt går ni måneder fra kandidater begynner til de er produktive. Om vi ser på et eksempel der det går fem måneder fra rekrutteringsprosessen initieres til den nye medarbeideren er på plass, deretter ni måneder til produktivitet, ender vi på 14 måneder fra behovet melder seg til en ekstern kandidat kan forventes å levere resultater. 

Noen bransjer skiller seg ut når det gjelder å fokusere på intern rekruttering, nettopp på grunn av verdifull bransjeinnsikt. Bank, forsikring og finans blir ofte sett på som en bransje som utmerker seg når det gjelder å rekruttere interne personer. 

– I Kredinor fokuserer vi mye på intern rekruttering og en stor andel av våre ansettelser er interne kandidater, sier Lise Nordstrøm fra HR-avdelingen i Kredinor.

– Vi har gode erfaringer med å ansette interne kandidater og lyser derfor alltid ut ledige stillinger på intranett. For oss er det er en stor fordel at de vi ansetter har innsikt i bransjen og vår organisasjon. Vi har utelukkende gode erfaringer med å utvikle egne ansatte og vise at det finnes karrieremuligheter internt hos oss, forteller Nordstrøm. 

Tips: Les kundecase med Kredinor her.

Kandidater og medarbeidere opplever at det er karrieremuligheter internt

Undersøkelser viser gang på gang at det ikke nødvendigvis er lønn som er viktigst når man ser på jobb, men faglige utviklingsmuligheter, kultur og miljø. Et viktig signalement både i rekrutteringsprosesser og ovenfor egne medarbeidere er derfor å vise at man som arbeidsgiver satser på egne ansatte og rekrutterer internt. Mange virksomheter har en policy på at dersom man står mellom en ekstern og en intern kandidat med lik kompetanse, skal man ansette den interne. 

Butikkjeden Kiwi er et av landets fremsete eksempler på intern rekruttering og å bygge karrierestigen i samspill med de medarbeiderne. De har utviklet Kiwiskolen der de tilbyr ansatte som anses å være kommende talenter å delta i deres trainee-program.

– I Kiwi har vi et sterkt fokus på utvikling og skolering av medarbeidere, sier HR sjef Espen Eriksen. Han forteller at de svært sjeldent ansetter butikksjefer utenfra, da de fleste butikksjefer og assisterende butikksjefer har gått gradene internt i Kiwi.

– Vi opplever en utelukkende positiv effekt av vårt fokus på å utvikle medarbeidere internt, sier Eriksen. 

Les også: Hvordan optimalisere tiden til butikksjefen i en travel hverdag?

Mindre risiko for feilansettelser

En ny undersøkelse gjennomført av Opinion på oppdrag for Experis viser at fire av ti norske ledere har opplevd feilansettelser det siste året. I undersøkelsen kommer det frem at årsaken ofte er at kandidaten ikke har de ferdighetene som de ga uttrykk av i intervjuet eller at de ikke passer inn sosialt.

Ved interne rekrutteringer kjenner man allerede til personens sterke og svake sider. Derfor kan det kan oppleves som enklere å forutsi hvordan personen vil prestere i en ny rolle i bedriften.

– Vi anser det som en betraktelig mindre risiko for feilansettelser når man rekrutterer en intern kandidat, og har utelukkende gode erfaringer med å utvikle våre egne, sier Eriksen i Kiwi.

Kom i gang med økt fokus på intern rekruttering
  • Utlys stillingen på intranett eller i en intern kommunikasjonsplattform
    - Vis medarbeidere at det finnes karrieremuligheter internt
  • For å beholde dyktige medarbeidere er det viktig å vise at det finnes interne karrieremuligheter:
    - Oppover
    - Horisontalt til et annet fagfelt eller rolle
    - Spesialisere seg i nåværende rolle
    - Nedover for å åpne for nye muligheter

Les også:
- Tre undervurderte kandidatmålgrupper du bør fokusere på
- Hvordan effektivisere rekrutteringsprosessen? 
- Inbound recruiting - hvorfor er det viktig for deg som jobber med rekruttering?  

Publisert 20.03.2019

Kategorier: Intern rekruttering

ReachMees blogg

På ReachMees blogg finner du alt du trenger å vite om rekruttering. Fordyp deg i emner som karrieresider, å tiltrekke seg kandidater, arbeid med employer branding og hvordan skrive gode stillingsannonser. I tillegg finner du selvfølgelig informasjon om rekrutteringsprosessen, utvalgsmetoder og hvordan man praktisk gjennomfører vellykkede rekrutteringsprosesser. 

Abonner på vår blogg og få de siste artiklene rett i din innboks. 

Abonner på bloggen

Populære artikler